Stöd och omsorg i Lerum vässar sin krisberedskap
Under 2025 tar Lerums kommuns stöd‑ och omsorgsverksamhet stora kliv för att säkra driften även vid allvarliga kriser. Genom kontinuitetsplanering går man systematiskt igenom krisrutiner, kritiska beroenden och reservlösningar.
Från ett tillfälle i den workshopserie som nu pågår.
Ett av kommunstyrelsens prioriterade mål under mandatperioden är att stärka tryggheten och beredskapen i hela kommunen.
Alla kommunens invånare ska kunna lita på att den kommunala servicen fungerar även under svåra omständigheter. Stöd och omsorg ansvarar för service till några av de mest utsatta invånarna och med en stärkt kontinuitetsplanering ser vi att vår redan omnämnt robusta kommun kan nå ytterligare lite längre. Jon Haraldsson (S), ordförande i Stöd- och omsorgsnämnden
Vid kris eller krig bär Lerums kommun ett omfattande samhällsansvar – inte minst inom kommunal hälso‑ och sjukvård och socialtjänst – för att hålla verksamheten igång på en acceptabel nivå.
Det känns väldigt bra att vi nu är i full gång med kontinuitetsplaneringen. Socialtjänsten och den kommunala hälso‑ och sjukvården spelar en nyckelroll i krisberedskapen. Vi har lång erfarenhet av både skarpa lägen och övningar, där vi ständigt förbättrar våra rutiner. Med en tydlig kontinuitetsplan stärker vi vår förmåga ytterligare, säger Marie Blomqvist, sektorchef stöd och omsorg.
Kick‑off och workshopserie
I mars tog satsningen fart med en gemensam kick‑off: en halvdagsutbildning följd av en halvdag för förberedande arbete inför den workshopserie som nu pågår. Slutprodukten blir en sektorsövergripande kontinuitetshanteringsplan.
Engagemanget är stort och workshoparna mycket produktiva. Målet är att skapa en gemensam kunskapsbas – både om krisberedskap i stort och om hur vi som sektor organiserar vårt arbete, säger Carolina Eriksson, utvecklingsledare.
Genomlysning av kritiska beroenden
Med hjälp av statsbidrag för ändamålet har vi fått möjlighet att göra en extra satsning där sektorns samhällsviktiga uppdrag och aktiviteter kartläggs i relation till sina kritiska beroenden. Därefter bedöms om reservrutiner behöver förbättras eller om nya rutiner måste tas fram.
Resultatet blir en praktisk och operativ kontinuitetsplan som samlar all viktig information om sektorns krisberedskap och kan användas direkt i krisledningen.
Kontinuitetsplaneringen identifierar även beroenden utanför den egna sektorn. Om stöd‑ och omsorgsverksamheten är kritiskt beroende av en annan kommunal verksamhet fångas det upp, vilket stärker hela organisationens samlade förmåga.
Arbetet ligger helt i linje med kommunens risk‑ och sårbarhetsanalys, RSA, och med kommunens styrdokument för krisberedskap, där kontinuitetsplanering är ett av fokusområdena.
Jag är imponerad av det engagemang medarbetare och chefer visar. Kontinuitetsplaneringen stärker inte bara krisberedskapen utan även den ordinarie verksamheten, vilket skapar trygghet i organisationen. Sektor stöd och omsorg ligger verkligen i framkant, menar beredskapssamordnare Frida Emanuelsson.
Vad är en kontinuitetsplan?
En kontinuitetsplan beskriver hur personalen ska agera om en kritisk aktivitet eller resurs slås ut. Syftet är att
- upprätthålla verksamheten på en tolerabel nivå, och
- återställa full funktionalitet så snabbt som möjligt.
Planen innehåller tydliga instruktioner, beslutsvägar och kontaktlistor – allt för att personalen ska kunna agera snabbt, samordnat och effektivt när det verkligen gäller.
Det här är en del av Lerums kommun arbete med Agenda 2030.
